《商品OTB沙盘实操之买手核心技能》

课程收益：

买手并不等于传统采购

有效采买依赖内外信息

商品采买OTB计划制订

采买因时因地因人不同                     

外部资讯不单单是流行                       

商品必须保障赚钱效率

商品落单必备执行技能                     

确保上货及调拨准确性                         

必须掌握多维数据分析                      

真正了解什么才是企业所需要的买手      

掌握运营计划和商品计划的规划技巧        

学会流行信息的有效收集和真伪分析         

系统把控商品企划实现库存风险规避           

熟知数据分析对商品采买的技能应用         

了解商品成本有效控制的思维和方法

学会订货会落单采买的通用执行流程

把握买手在商品流转环节必须关注点

正确认识三种类型买手的差异化技能 

买手制源于商业竞争

业界面临 2个核心问题

买手需要平衡 3对矛盾

买手需要具备哪些素养

中西买手类型对比剖析

买手与设计师对比评估

中国买手制发展 3障碍

中国买手人才培养模式

买手的工作内容及环节

买手必须解决哪些问题

做好商品OTB评估-A

规避OOS的发生

品牌市场定位分析

品牌自身现状

竞争品牌对比

目标顾客定位分析

对流行接受程度

目标消费者肖像

商品投放预算分析

业绩+折扣+周转率

必须考虑的现实要素

 

做好商品OTB评估-B

优化商品落单结构

商品宽度深度

地域差异分析

交叉比率应用

实战分析指导

细化商品各月分解

季节指数评估

金额件数转换

屏蔽影响要素

落单款式数量测算

终端SKU要素

地域季节分割

上货波段构图

必须关注的流行资讯

流行要素的应用

有效资讯的获取

实战使用的模式

品牌核心价位的监控

内部价格信息评估

经济发展趋势参考 

落实商品成本控制

成本控制始于样衣

关注维度

评审规划

成本测算

调整措施

商品价格最终确定

历史数据分析

关注 4个要素

市场现实评估

商品有效落单采买

常见的采买模式

订货会落单技巧

优化落单流程

规避选货误区

回归商品计划

后期商品调拨流转

上货总量监控

上货结构监控

销售态势监控

调拨分析辅导