管理者《提问能力：让下属干劲十足的终极教练技术》
许多职业经理人在工作中都会遇到各种各样的问题，诸如如何提高团队的凝聚力，如何取得更为很好的业绩，如何有效的沟通等，可是如何合理的解决此类问题呢？本课程给出了一个简单、高效的办法——通过提问来解决工作中的问题。
| 适合学员】中高层管理者、班组长、培训师、咨询顾问、教师，以及那些想成为职业经理人的人们
| 课程时间】一天六小时
| 课题纲要】
课程导入：
知名企业家都是提问高手
别人教的东西学不会
写下答案，您将获得意想不到的发现
答案因时而异，问题不会改变
“好问题”快来，“坏问题”走开
现场的“发现能力”可以打破瓶颈
团队协作，效果加倍
人际关系要比技巧更能决定工作的成败
一、将提问威力扩大10倍的6 条技巧
想象下属的内心世界
想员工之所想
希望提问人掌握的六点技巧
把下属当成“顾客”来对待
二、让下属干劲十足的“魔性提问 ”
让自信心源源不竭的“魔性提问”
明确目标的“魔性提问”
面对难题的“魔性提问”
提升团队凝聚力的“魔性提问”
引导新创意的“魔性提问”
消除下属不安的“魔性提问”
三、让工作能力显著提升的7 条法则
案例分析：由总经理被解职中得到的教训
可以使人生丰富的原理、原则是什么?
人际关系法则
价值法则
合作法则
分享法则
感谢法则
吸引法则
宇宙法则
四、“魔性提问实践表” 的巧用法
“实践表”与“魔性提问”合二为一，提升威力
为什么实践表具有不可思议的魔力
“魔性提问实践表”的使用方法
明确目标
执行目标
解决问题
客户是怎样的人
找出独特卖点
创造收入
提升员工干劲
完美的会议